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SEO人员绩效考核如何制定,应该有哪些指标进行考核!

  近些年企业越来越重视网络方面的推广,可是很多企业对相关的人员考核标准并不知道应该去如何定制,比如SEO优化,SEO部门和工作人员绩效考核方法是一个难点,不少公司都在探索完善中。接下来我们就聊一聊SEO人员绩效考核如何制定,应该有哪些指标进行考核!

  SEO人员绩效考核如何制定,应该有哪些指标进行考核!

  网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日IP,看似是好的绩效考核标准,但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员的控制,就算SEO部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平,也不能激发SEO人员的工作热情,不能让SEO人员明确今后的工作方向。 推荐关注(网站被黑

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  所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分,但针对每个SEO人员的绩效考核,建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。

  一般为月度考核,根据SEO特殊性可能也有几个月的,月初要制定好考核标准,如数量多少,目标(流量考核等)多少。考核简单来说分3个方面 1个就是数量质量的考核 1个就是目标(达到既定目标)的考核 再一个就是平常个人表现的考核。 3个方面分值具体就是根据公司实际情况来定了。每个方面都可以分几个小类考核,分值不同。

  总分120-160左右。也就是所谓的绩效考核 绩效工资。超过100有奖励 低于100扣钱。

  可在团队组建时,设定好绩效薪资,也可称为提成模式。下面的绩效考核方式供读者们参考。绩效、提成根据当月销售额任务完成率来进行计算,规则如下:

  (1)月任务完成率<50%,提成率为0.8%。

  (2)50%<月任务完成率<80%,提成率为1%。

  (3)80%<月任务完成率<100%,提成率为1.3%。

  (4)月任务完成率>100%,1.5%。 示例:当月SEO部门的SEO渠道收入为10万,当月任务为15万,完成率为67%。则提成金额为100000*1%=1000。 完成率=当月收入/当月任务目标 提成=当月收入*提成比例 根据每月任务完成率进行KPI考核。

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  SEO人员绩效考核具体的指标有哪些呢?

  例如,编辑人员的指标

  1、每天原创文章多少篇 推荐关注(南通SEO培训

  2、每个星期编辑多少篇转载文章

  3、每个星期撰写一篇资源型链接诱饵内容

  4、每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息

  5、每个月创建3个热门搜索词的专题栏目

  SEO外部链接建设人员的指标有哪些呢?

  1、每星期联系100个潜在友情链接网站。

  2、每星期确保获得20个友情链接。

  3、每天利用高级搜索指令,找到100个联系的外部链接来源网站。

  4、每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。

  5、每天在相关论坛发帖或回贴10篇。

  6、每个月设计WP模板2个。

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